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8 Razones por las que no deberías emprender

August 5th, 2009

bananaEstas son 8 buenas razones que te recomiendo repasar antes de decidir comenzar un emprendimiento.

1) No tendrás un jefe, tendrás múltiples jefes

Tus usuarios, tus clientes, tu contador, tu abogado, el gobierno y hasta tus empleados pasarán a tomar la posición del jefe. Te dirán qué debes hacer, cuándo, cómo y te lo dirán 24 horas al día.

Si el sueño de emprender se relacionaba con dejar de soportar a tu jefe, es hora de que vuelvas a pensarlo.

2) Ya no podrás manejar tus tiempos

El horario de un trabajador habitualmente es 8 horas por día. Uno puede trabajar mas o menos. Pero emprendedor es un trabajo de 24 horas por día. No hay horarios de inicio ni fin. En el caso de la tecnología, son habituales los arreglos técnicos un sábado a las 3 de la mañana, porque “hay menos tráfico”.

Los tiempos los manejará tu proyecto, sus necesidades, y sus prioridades.

3) Tu proyecto impactará en tu vida personal

Emprender implica un sacrificio, siempre. Y este sacrificio muchas veces se ve reflejado en la menor dedicación que uno puede dar a su vida personal, e incluso a su familia.

Si no estás dispuesto a hacer estos sacrificios, quizás debas quedarte en tu puesto y no renunciar a él.

4) Las probabilidades están en tu contra

Dos tercios de los proyectos fallan, y Google hay uno solo. Si no estás listo para fallar, no lo intentes, ya que es mas probable que el fracaso te encuentre, que convertirte en un nuevo rico de una burbuja.

El fracaso no es mas que haber perdido una batalla, la guerra no está terminada. Si a la primer batalla perdida derribará tus ánimos de emprender, es mejor que ni lo intentes. El emprendedor no suele tenerle miedo al fracaso. Convive con él, y le ve la cara mas seguido de lo que a cualquiera le gustaría.

5) Porque hacer el trabajo que no te gusta, será la regla, no la excepción

Luego de determinado tiempo en un trabajo, sueles ir adquiriendo la capacidad de hacer el trabajo que te gusta. Como emprendedor serás quien barre, quien limpia, quien atiende a los clientes, quien contesta consultas, quien vende, quien programa, etc. El emprendedor es el comodín de todas las tareas de su emprendimiento. Si no estás dispuesto a arremangarte, mejor quedate donde estás.

6) Porque no tendrás mas vacaciones

Vaca… qué? dirían muchos emprendedores que conozco. Las vacaciones del emprendedor son acompanadas de su notebook, celular y todos los implementos para seguir manejando el proyecto. Y esto solo pasa cuando tiene la suerte (que tienen pocos) de irse a algún lado.

Si no la regla es quedarse en casa. Y es lo que le ocurre a la mayoría

7) Porque no podrás culpara a nadie mas, y todos te culparán a vos

El emprendedor carga con toda la responsabilidad. En los momentos de gloria, como los de fracaso, el emprendedor será el responsable. No importa cuanta crisis haya habido, la responsabiliad siempre será del emprendedor.

Para ser emprendedor, debes ser capaz de hacerte responsable, de cargar a tu hombro todo cuanto sea necesario.

8 ) Porque la luz al final del tunel solo la ves al final del tunel

Esto es clave. Otra forma de decirlo sería que no tienes éxito hasta que tienes éxito y no verás que tendrás éxito hasta cerca de ese momento. Hasta allí, convivirás con la incertidumbre, el miedo y la inseguridad.

Fuentes:

10 optimizaciones indispensables para emprendedores

June 11th, 2009

Lo acepto, soy un fanático de la optimización, en todos sus aspectos. Ya alguna vez haré un post especialmente de la optimización web, un tema que en Argentina al menos no está demasiado desarrollado, y para mí es impresionante lo que se puede lograr.

Pero la idea de este post es otro. Traté de juntar brevemente las 10 optimizaciones que todo emprendedor debería encarar. Espero les guste, y espero sus comentarios de si hacen alguna o todas y sus experiencias y logros haciéndolo.

1) Optimizá tus gastos

Lo primero siempre. Sin importar si tu empresa da ganancias, está bien fondeada, o estás solo tratando de empujarla, Cash is King. Es necesario que cada centavo que gastes sea estrictamente el necesario, y si no es necesario, es simple, no lo gastes!

Conseguir fondos, tanto de inversores como de clientes es una tarea ardua, dura y larga. Para qué forzarte a ir a esa situación si, antes de hacer el gasto innecesario, el dinero ya está en tu bolsillo?

2) Optimizá tu web

Sin importar cuál sea el objetivo de tu web, visitas/publicidad, comercio electrónico, o institucional, toda web requiere ser optimizada, y para eso hay principalmente una forma, que además es prácticamente gratis… probando.

Existen distintas herramientas, como Google Website Optimizer, que te permiten probar distintas alternativas de una web y ver cuál convierte mejor. Una vez que hayas probado y mejorado tu conversión, el siguiente paso es simple, vuelve a probar!

3) Optimizá tus recursos

Todo lo que usas en el desarrollo de tu emprendimiento puede ser optimizado. El uso de servidores, el uso de las materias primas, el uso de tus asesores externos (podría ser un pecado mortal de un emprendedor tener profesionales como contadores o abogados y no exprimir todo lo que su conocimiento y experiencia podrían aportar para tu proyecto).

4) Optimizá tu trabajo

Si vas a dedicar determinada cantidad de horas a trabajar, ellas tienen que ser lo más productivas posibles. Normalmente esto es difícil ya que las distracciones están a la orden del día. Más aún cuando hoy las oficinas tienden a contar con Play Station, Wii y la PC, que navega tanto por los sitios que debe, como por los que no.

Está en vos concentrarte, enfocarte y terminar tu trabajo. Para eso suelo recomendar hacer al menos listados de tareas para un día, sabiendo que nada de lo que está en esa hoja debería estar pendiente para el fin de la tarde. Toda distracción la pago con mas horas trabajando, imponiéndome siempre dejar la hoja limpia de pendientes que estaban destinados a terminarse ese día.

5) Optimizá tu tiempo

Si hay un recurso escaso, aún más que el dinero, es el tiempo. A todos el día nos dura lo mismo, y a todos se nos va a acabar en algún momento. Por eso es importante optimizar esto está muy relacionado con la optimización del trabajo. Si algo te tiene que llevar 1 hora, que lleve eso, poco mas, o poco menos, pero no el doble, y menos aun por distracciones o falta de foco.

Si tienes una reunión, ve directo al grano, resuelve el problema, y si lo haces mas rápido de lo previsto, pueden comenzar con la charla de futbol o el clima por 5 o 10 minutos, antes de delicadamente cortarlo y seguir con tu próxima tarea. Lo mismo para las llamadas telefónicas. No hagas reuniones si lo puedes resolver por teléfono; no llames si lo puedes resolver por mail; no molestes si no hay nada que resolver.

6) Optimizá el tiempo de tu equipo

Tan importante como tu tiempo, es el de la gente que trabja con vos. Si has sido inteligente al elegirlos, has contratado gente que te complementa o incluso te suplementa. Con esto quiero decir que si tu equipo tiene tareas, trata de que sean lo suficientemente organizados para que  puedan terminarlas.

Trato de usar el famoso 70-20-10 para eso. El 70% es trabajo, puro, cumplir con las tareas. El 20% es la planificación del desarrollo de las tareas, para evitar trabajar mal, porque el que trabaja mal, lo hace dos veces. Y el 10% es para la mejora constante, para proyectos nuevos o brainstormings, reuniones de seguimiento o cualquier otro mecanismo que permita relajar las tensiones del trabajo pensando solo en como mejorar y optimizar.

7) Optimizá tus procesos

Toda empresa o proyecto tiene procesos. Sean procesos de sistemas como humanos, no hay empresa que no cuente con determinada rutina. Organizar esa rutina, y optimizar los pasos es indispensable. Yo suelo ser bastante obsesivo en pensar que todo trabajo que puede hacer una computadora o sistema, debe hacerlo. Los recursos humanos deben estar orientados a las tareas que solo ellos pueden hacer.

La optimización de procesos es un trabajo constante también. Las distintas etapas de un proyecto llevan a la necesidad de rearmar y repensar los procesos, dividirlos en distintas etapas, pensar en su escalabilidad. Por eso es importante tener en claro cuales son tus procesos, porque es el primer paso para poder optimizarlos.

8) Optimizá tus habildiades y conocimientos

Nunca pares de aprender. Nunca pares de leer. Nunca pares de estudiar. La adquisición de conocimiento y optimización de habilidades es también un proceso continuo. Si estás muy concentrado en el hoy y no vas adquiriendo el conocimiento y habilidades que serán necesarios mañana para tu mercado, entonces tu proyecto tiene fecha de vencimiento.

Y si optimizas tus habilidades y conocimientos, evalúa cuáles de esos podrían mejorar también las habilidades y conocimientos de tu equipo. Al fin y al cabo, si ellos mejoran, tu empresa mejora, y qué mas que eso deseamos?

9) Optimizá tu retroalimentación

Todas las optimizaciones son un círculo. Nunca se llega al ideal, y triunfos y fracasos, habilidades y conocimientos nos van dejando datos, enseñanzas que debemos capitalizar. Está en nosotros estar atento a estos datos para poder enriquecernos con ellos, retroalimentarnos y poder aprovecharnos al máximo.

10) Optimizá tu vida

Emprender es maravilloso, pero lleva mucho tiempo. Nunca olvides que detrás de todo emprendedor es necesario que haya una vida! Los amigos, la familia y el placer son parte del emprendedor, por lo que nada tiene sentido si los dejas en el camino. Tu vida debes cuidarla y optimizarla tanto como todo el resto. Deja tiempo para cosas que te den placer, que te recarguen energías y que te permitan tener las fuerzas para día a día empujar tu proyecto.

Cada cual atiende su juego

February 10th, 2009

El otro día me tocó estar en una reunión en donde con un Director Financiero se discutía cuál era el tamaño ideal para un proyecto.

Esta persona, con conocimientos de finanzas, pero no muchos de la operación del negocio, decía que debía intentarse rentabilizar la operación, y que pare eso se debía achicar la cantidad de gente que trabajaba, ahorrando así costos.

Por el otro lado, los emprendedores que están operando la empresa, le explicaban que el equipo que ellos pretendían financiar era el mínimo sin el cual el proyecto sería imposible de operar.

En ese momento, y tratando de poner a cada uno a atender su juego, se me ocurrió contar la siguiente metáfora:

En un equipo de futbol el Director Técnico dice que el equipo debe armarlo con 11 jugadores. El Director Financiero dice que se podría jugar también con 10 y es mucho mas barato y que también podría ser con 9, que más allá de ser mas barato el reglamento lo permite y habría una posibilidad estadística de ganar algún partido.

El Director Técnico contesta “pero cuál es la intención de los hinchas? Ahorrar dinero? ganar algún partido?  o salir campeón?”

“Nosotros trabajamos para salir campeones”, fue lo que dije para cerrar mi metáfora.

Esto no quiere decir armar una superestructura deficitaria, sino poder entender que cada proyecto tiene un tamaño justo. Una cantidad de jugadores que deben jugar en determinado puesto como mínimo para que desde allí el equipo pueda crecer y desarrollarse a medida que crece el producto, y con él los ingresos.

Eso es lo que busco cuando armo un proyecto, encontrar esa estructura mínima necesaria para que se transforme en la base del crecimiento futuro de la compañía.

También la metáfora creo que sirvió para explicar que lo ideal sería que cada cual atienda su juego, como enseñaba el antón pirulero… La figura del Director Financiero es fundamental en cualquier proyecto, pero su rol debe ser el mantener cuentas equilibradas y dar avisos cuando los presupuestos están siendo excedidos.

También es bueno, y muy útil, buscar lugares para ahorrar recursos, que podrían servir como seguro de supervivencia de la empresa, más en estas épocas. Pero nunca el recorte debe ser tan grande o en el lugar errado, ya que ello podría implicar la sentencia de quiebra de la compañía.