Comments on: Empleado-Empleador: No hay angel ni demonio

By: seba

seba — Mon, 24 Aug 2009 21:39:35 +0000

-Generar capacitaciones 1 vez al mes.
-Saludar por el nombre, desde el jardinero, hasta el gerente gral.
-Preguntar de vez en cuando ( a la gente que esta bajo uno) ¿Que necesita para mejorar su trabajo? ¿Como esta el trabajo?
¿Que no le gusta del trabajo?.
-Evitar generar los “gettos” a la hora de almuerzo.
Almorzando con la gente que hace las labores de limpieza, por lo menos 2 veces por semana. Los temas no faltarán, el futbol, la politica, la delincuencia, los productos de la empresa… etc.
-Jugar en alguna liga con tus trabajadores.

Saludos allende los Andes

By: heiker mendoza

heiker mendoza — Wed, 12 Aug 2009 21:03:59 +0000

asertividad y dialogo es que tiene que haber pa que no suceda como el comic que esta de en este blog

By: Ale

Ale — Sun, 09 Aug 2009 11:04:20 +0000

Durante casi todos los ’90 trabajé en sistemas para una empresa internacional, que si bien no es demasiado grande en cuanto a nro. de empleados, tiene un presencia muy importante en el mercado Argentino, en base a sus productos. Se puede decir que yo tenía puesta la camiseta de la empresa, más de una vez trabajé toda la noche para que a la mañana siguiente todo esté andando como corresponde, y si bien sentía que se respetaba y tomaba en cuenta mi trabajo, me ponía muy loco que los vendedores de la empresa, un grupo de 6 ó 7 zánganos que ni siquiera tenían que salir a vender, porque el producto de la empresa se vendía solo y los compradores los llamaban para hacer los pedidos, se llevaban unas enormes comisiones por el gran volúmen de ventas que había en esa época. Mientras que todo el resto de los empleados (sistemas, administrativos, operaciones, etc) no cobramos jamás ni horas extras, ni un bonus, ni nada. Incluso yo tenía buena relación con todos los gerentes hasta el gerente general, pero mi propuesta de destinar un 2% de la facturación total a repartir como comisión al resto de los empleados habrá ido a parar al tacho de basura apenas salí de la oficina.
Finalmente me fui cuando decidieron gastar cientos de miles de dólares en comprar un software de gestión enlatado, y encima pretender que trabajemos los sábados para acelerar el tiempo de la implementación.

By: j0an

j0an — Tue, 04 Aug 2009 16:09:01 +0000

yo creo que con participación “accionaria” se motiva bastante a “tirar todos para el mismo lado”..

By: Gonzalo Alonso

Gonzalo Alonso — Tue, 04 Aug 2009 13:40:47 +0000

Buenísimo tu post man, la verdad me encantó!

By: Sebastian

Sebastian — Tue, 04 Aug 2009 12:56:50 +0000

Aca, muchos empleados no se ponen la camiseta por que el dinero que ganan mensualmente no les alcanza para nada, y lamentablemente es asi aca historicamente, salvo excepciones. Otro problema que hay aca es que las empresas “argentinas” en su mayoria no lo hacen participe con “acciones” a los empleados, creo que uno de los motivantes para una empresa/empleado es que todos tiren para el mismo lado, si el empleado tiene acciones de la compania va a querer que esta crezca por que ademas crecera su capital y tendra mucha mas motivacion. Obviamente aca nadie los escucha y es por eso que hay tanto resentimiento laboral contra el empleo en Argentina por que historicamentemente esta visto que el empleador es el malo y el empleado el bueno, fijense en la ULTRA editada propaganda de Don Carlos que tiene 8 empleados en negro desde el 2003 y decile blanquearlos “para salvar el boliche” ahora en medio de una recesion economica mundial, obviamente esa publicidad de AFIP tuvo un efecto contrario por que como el empleador Don Carlos va a tener los empleados en negro en el 2003 en el mejor momento economico y de despegue y los va a blanquear ahora 6 años despues? Ilogico e irracional los “creativos” que despues la editador y en vez 2003 ahora es 2008. obviamente el daño ya esta hecho y la filosofia que intentaban cambiar no la cambian mas.

By: Adrian Pedernera

Adrian Pedernera — Tue, 04 Aug 2009 10:46:00 +0000

Si puede ser verdad,yo en mi emprendimiento que recién lo estoy armando,tengo a la cooperativa como una de las alternativas,aunque mi señora (abogada) dice que no es lo mejor.Uno de los problemas que estoy viendo en mi empredimiento y estoy reestructurando el equipo,es que a los integrantes que tenía los quería como socios pero no lograron tener el compromiso ni la visión del emprendimiento como la puede tener el portador de la idea.Si eso no se logra,prefiero tener empleados.

By: Gaston

Gaston — Tue, 04 Aug 2009 10:23:20 +0000

Adrián,
Lamentablemente la cooperativa parece tampoco funcionar, ya que conozco varias y se dan dos características. La primera, no he visto ninguna que se transforme en un éxito y perdure en el largo plazo. Las segunda, es bastante común que “no todos terminen siendo tan iguales”.

By: Adrian

Adrian — Tue, 04 Aug 2009 10:11:44 +0000

Es verdad lo que decis,nosotros en Hacer historia lo llamamos cuidar preocupaciones.Aunque existe una preocupación principal que sería cuidar a los clientes,las preocupaciones de los empleadores son distintas a las de los empleados y es ahí donde viene los conflictos.Pienso que una solución sería pensar en formar una cooperativa con una organización horizontal en lugar de vertical,donde todos son trabajadores y a la vez socios, y tienen que compartir si o si la visión y tirar para el mismo lado.

By: Beto

Beto — Tue, 04 Aug 2009 05:06:29 +0000

En quince años de rodar entre empresas de todo tipo, algo se aprende…

Algo que todo empleador o aspirante a ello debería aprender es que no es realista esperar que los empleados se “pongan la camiseta” y den el todo por el todo al ciento por ciento todo el tiempo como él, quien tiene puesta toda la carne en el asador. Para el empleado, el vínculo con la empresa empieza a las 8 y termina a las 6 de cada día, y -hay que decirlo- muchas veces el sueldo mensual es el único motivante que hay para seguir en dicha relación.

Sin embargo sí puedo decir que si un empleador pueda crear empatía hacia la empresa, que los empleados sientan que se les trata como a personas y no como a números de un Excel, y que se fomente una cultura de empresa como culto (a mayor o menor grado, HP, Disney, etc son algunos ejemplos de esto) … eso ayuda a minimizar los roces entre ambas fuerzas y el efecto sobre las demás cosas debe ser necesariamente positivo.

Un libro que habla bastante de esto es “Built To Last” (Empresas que Perduran, en español), de Collins/Porras. Por si no lo has visto antes. Saludos.