Comments on: Cómo motivar a tus empleados http://bercun.com/blog/como-motivar-a-tus-empleados/ Entrepreneurship, Inversion, Finanzas, Tecnologia y Derecho Wed, 08 Sep 2010 08:46:18 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0.1 By: Ezequiel http://bercun.com/blog/como-motivar-a-tus-empleados/comment-page-1/#comment-1169 Ezequiel Sat, 15 Aug 2009 13:29:54 +0000 http://bercun.com/blog/?p=802#comment-1169 Gastón, no lo veo así yo. Justamente decía que hay infinidad de temas para motivar que no tienen que venir "bajados" de un sector de RRHH. Entre los que mencioné destaco. Otorgar Reconocimiento individual, no es mas que detacar a algun empleado con algun premio (con un mail alcanza!) Otorgar Reconocimiento publico (postearno una nota en la web de la pyme y detacando a algun empleado. Son 20 minutos.) Otorgar Flexibilidad horaria (sin RRHH de por medio) solo relacion jefe-empleado. Aumentar la delegación (ver que más temas podría tomar!, simpre que al empleado esto lo motive; porque para algunos es un bajón. Proponer un tema que permita innovar en algun aspecto (sin ir al 20% de horas Google para libre disponibilidad, se puede conversar con el empleado y pedirle que piense algo para cambiar o permitirle que dedique algo de tiempo en investigar algo) y con respecto a las motivaciones trascendentes, opino que más aun en una PYME con 20 empleados esto debería darse mas facilmente. Hablar más de temas que por lo general se restringen a 2 o 3 de la empresa. Visión, logros, expectativas... Creo que es cierto que la borágine lleva a que resulte muy muy dificil pero es tarea del jefe o lider de ese grupo de 20 en dedicar tiempo a esto. Es muy importante para la salud de la empresa en general. No hay que minimizarlo o caer en el abandono y decir que no se puede hacer nada sin un depto. de RRHH. Saludos, Ezequiel Gastón, no lo veo así yo. Justamente decía que hay infinidad de temas para motivar que no tienen que venir “bajados” de un sector de RRHH. Entre los que mencioné destaco.

Otorgar Reconocimiento individual, no es mas que detacar a algun empleado con algun premio (con un mail alcanza!)
Otorgar Reconocimiento publico (postearno una nota en la web de la pyme y detacando a algun empleado. Son 20 minutos.)
Otorgar Flexibilidad horaria (sin RRHH de por medio) solo relacion jefe-empleado.

Aumentar la delegación (ver que más temas podría tomar!, simpre que al empleado esto lo motive; porque para algunos es un bajón.

Proponer un tema que permita innovar en algun aspecto (sin ir al 20% de horas Google para libre disponibilidad, se puede conversar con el empleado y pedirle que piense algo para cambiar o permitirle que dedique algo de tiempo en investigar algo)

y con respecto a las motivaciones trascendentes, opino que más aun en una PYME con 20 empleados esto debería darse mas facilmente. Hablar más de temas que por lo general se restringen a 2 o 3 de la empresa. Visión, logros, expectativas…

Creo que es cierto que la borágine lleva a que resulte muy muy dificil pero es tarea del jefe o lider de ese grupo de 20 en dedicar tiempo a esto. Es muy importante para la salud de la empresa en general. No hay que minimizarlo o caer en el abandono y decir que no se puede hacer nada sin un depto. de RRHH.
Saludos,
Ezequiel

]]> By: Gaston http://bercun.com/blog/como-motivar-a-tus-empleados/comment-page-1/#comment-1168 Gaston Sat, 15 Aug 2009 13:20:18 +0000 http://bercun.com/blog/?p=802#comment-1168 Son muy buenas ideas todas, pero la duda que me surge es que todas parecen requerir de bastante trabajo y dedicación (lo que no es malo) sino que la duda sería cómo creen que eso podría armonizarse con una empresa en donde no hay mas de 20 personas (no hay sector de RRHH que lo lleve adelante) y la tarea del día a día lleva a todos a la borágine de trabajo? Son muy buenas ideas todas, pero la duda que me surge es que todas parecen requerir de bastante trabajo y dedicación (lo que no es malo) sino que la duda sería cómo creen que eso podría armonizarse con una empresa en donde no hay mas de 20 personas (no hay sector de RRHH que lo lleve adelante) y la tarea del día a día lleva a todos a la borágine de trabajo?

]]> By: Gabriel Anibal Sberna http://bercun.com/blog/como-motivar-a-tus-empleados/comment-page-1/#comment-1167 Gabriel Anibal Sberna Sat, 15 Aug 2009 07:03:16 +0000 http://bercun.com/blog/?p=802#comment-1167 Bueno, como bien sabras, hay muchas teorías sobre el tópico en cuestión. Un lic. en Administración de empresas podría ilustrarnos al respecto. Yo opino que cada ser humano es único y que es responsabilidad del empleador descubrir cuales son sus motivaciones (claro que muchas veces el empleado no las sabe) Que el dinero es la principal motivación es un preconcepto, muchas personas quieren horarios reducidos, estabilididad laboral o simplemente completar los años para jubilarse, pero repito que mi opinión es que cada ser humano es único y varía sus motivaciones según la edad; por ejemplo muchos trabajarían por muy poco dinero solo por adquirir experiencia y Curriculum al principio de su vida laboral Bueno, como bien sabras, hay muchas teorías sobre el tópico en cuestión. Un lic. en Administración de empresas podría ilustrarnos al respecto.
Yo opino que cada ser humano es único y que es responsabilidad del empleador descubrir cuales son sus motivaciones (claro que muchas veces el empleado no las sabe)
Que el dinero es la principal motivación es un preconcepto, muchas personas quieren horarios reducidos, estabilididad laboral o simplemente completar los años para jubilarse, pero repito que mi opinión es que cada ser humano es único y varía sus motivaciones según la edad; por ejemplo muchos trabajarían por muy poco dinero solo por adquirir experiencia y Curriculum al principio de su vida laboral

]]> By: Ezequiel http://bercun.com/blog/como-motivar-a-tus-empleados/comment-page-1/#comment-1166 Ezequiel Sat, 15 Aug 2009 02:01:14 +0000 http://bercun.com/blog/?p=802#comment-1166 Buena propuesta Gastón, siguiendo con los comentarios de Cristian, lo pongo en terminos de un modelo que leí y trato de poner propuestas concretas... pero para ello, el jefe debe ser capaz de conocer las distintas motivaciones en cada uno de los colaboradores: • Extrínseca (recompensas que espera obtener de otro como intercambio de su comportamiento) • Intrínseca (disposición a actuar basada en la satisfacción que espera experimentar al realizar la acción) • Trascendente (disposición a actuar basada en los beneficios que espera que otros experimenten como consecuencia de su comportamiento una vez conocida la motivación principal del colaborador deberia pensar en distintas acciones que podrían no incluir como tema central al dinero. Motivación Propuesta Extrínsecos Otorgar Reconocimiento individual Otorgar Reconocimiento publico Otorgar Flexibilidad horaria Otorgar un rotación dentro del área Intrínsecos Solicitar capacitación / Formación Motivar la preparación de un tema entre los colaboradores para compartir experiencias y capacitarse Realizar cambios en asignación/desafíos que permitan satisfacer la curiosidad Asignación de nueva responsabilidad en forma adicional a su puesto (Ej. Líder de Tecnología para un área no vinculada a la tecnología) Motivar el liderazgo de equipo Incrementar la exposición (presentaciones, reuniones, etc.) Profundizar delegación Formalizar actividades de coaching Participar en viajes programados Proponer un tema que permita innovar en algun aspecto Trascendentes Comunicar valores/dirección Comunicar el Impacto de su trabajo Incluir a la familia en actividades Crear un espacio de ayuda Invitarlo a almuerzos no laborales Compartir información de temas más estratégicos de la compañía que opinan? Buena propuesta Gastón,
siguiendo con los comentarios de Cristian, lo pongo en terminos de un modelo que leí y trato de poner propuestas concretas…

pero para ello, el jefe debe ser capaz de conocer las distintas motivaciones en cada uno de los colaboradores:

• Extrínseca (recompensas que espera obtener de otro como intercambio de su comportamiento)
• Intrínseca (disposición a actuar basada en la satisfacción que espera experimentar al realizar la acción)
• Trascendente (disposición a actuar basada en los beneficios que espera que otros experimenten como consecuencia de su comportamiento

una vez conocida la motivación principal del colaborador deberia pensar en distintas acciones que podrían no incluir como tema central al dinero.

Motivación Propuesta

Extrínsecos
Otorgar Reconocimiento individual
Otorgar Reconocimiento publico
Otorgar Flexibilidad horaria
Otorgar un rotación dentro del área

Intrínsecos
Solicitar capacitación / Formación
Motivar la preparación de un tema entre los colaboradores para compartir experiencias y capacitarse
Realizar cambios en asignación/desafíos que permitan satisfacer la curiosidad
Asignación de nueva responsabilidad en forma adicional a su puesto (Ej. Líder de Tecnología para un área no vinculada a la tecnología)
Motivar el liderazgo de equipo
Incrementar la exposición (presentaciones, reuniones, etc.)
Profundizar delegación
Formalizar actividades de coaching
Participar en viajes programados
Proponer un tema que permita innovar en algun aspecto

Trascendentes
Comunicar valores/dirección
Comunicar el Impacto de su trabajo
Incluir a la familia en actividades
Crear un espacio de ayuda
Invitarlo a almuerzos no laborales
Compartir información de temas más estratégicos de la compañía

que opinan?

]]> By: fer http://bercun.com/blog/como-motivar-a-tus-empleados/comment-page-1/#comment-1165 fer Fri, 14 Aug 2009 16:59:54 +0000 http://bercun.com/blog/?p=802#comment-1165 Estoy de acuerdo con Cristian, tambien agregaria que se les deberia preguntar a los empleados sobre sus gustos personales (cine musica, futbol, etc) en caso de que cumplan con los objetivos en tiempo y forma se los podria premiar con un boleto de cine, recital, una entrada a la cancha, etc. Esto debe ser personalizado para cada uno de los empleados Estoy de acuerdo con Cristian, tambien agregaria que se les deberia preguntar a los empleados sobre sus gustos personales (cine musica, futbol, etc) en caso de que cumplan con los objetivos en tiempo y forma se los podria premiar con un boleto de cine, recital, una entrada a la cancha, etc. Esto debe ser personalizado para cada uno de los empleados

]]> By: Cristian http://bercun.com/blog/como-motivar-a-tus-empleados/comment-page-1/#comment-1164 Cristian Fri, 14 Aug 2009 16:10:50 +0000 http://bercun.com/blog/?p=802#comment-1164 Yo voy a ir directo al grano. Una de las cosas que primero motiva (inicialmente) es el dinero. Si el empleado no está a gusto con su sueldo, lo demás creo que es en vano. Un sueldo acorde (o quizás levemente mejor) de lo que paga el mercado. Otro factor motivante (creo) es sentirse útil. Si el empleado siente que está haciendo una tarea que subestima sus capacidades y piensa: "yo estoy para más que esto" también lo va a desmotivar. También creo que cuando las opiniones de un empleado son tenidos en cuenta para cambios en la empresa el empleado se siente más involucrado con la misma. En el caso de sistemas yo creo que muchos se motivan con la innovación y proyectos divertidos o desafiantes. No es lo mismo hacer un home banking que una app 2.0. Después esta el tema de no tener tareas repetitivas. Si un empleado hace lo mismo por mucho tiempo, tiende a aburrirse y desmotivarse. El problema es que muchas veces no puede hacerse nada al respecto. :-) Quizás para esos casos puede haber tubos de escape (playroom o cosas así que le den una distracción a lo repetitivo). Y el ultimo que se me ocurre ahora (y quizás el más importante) es que se haga amigo del resto del equipo de la empresa. Si con tus compañeros de trabajo te juntas a tomar cerveza, vas todos los mediodías a comer juntos y la pasas bien. Uno se siente más involucrado con esa gente. Ok, el tiro puede salir para la culata y tener un semillero de rebeldes, pero con una buena política de empresa yo creo que eso da sinergia para la empresa. ¿Buscabas algo fácil? Me parece que no hay una solución “fácil” para esto. En fin, me fui al carajo con esto (voy a escribir un post yo, y te voy a robar la idea de esto) :-) Abrazo, Yo voy a ir directo al grano.
Una de las cosas que primero motiva (inicialmente) es el dinero. Si el empleado no está a gusto con su sueldo, lo demás creo que es en vano. Un sueldo acorde (o quizás levemente mejor) de lo que paga el mercado.
Otro factor motivante (creo) es sentirse útil. Si el empleado siente que está haciendo una tarea que subestima sus capacidades y piensa: “yo estoy para más que esto” también lo va a desmotivar.
También creo que cuando las opiniones de un empleado son tenidos en cuenta para cambios en la empresa el empleado se siente más involucrado con la misma.
En el caso de sistemas yo creo que muchos se motivan con la innovación y proyectos divertidos o desafiantes. No es lo mismo hacer un home banking que una app 2.0.
Después esta el tema de no tener tareas repetitivas. Si un empleado hace lo mismo por mucho tiempo, tiende a aburrirse y desmotivarse. El problema es que muchas veces no puede hacerse nada al respecto. :-) Quizás para esos casos puede haber tubos de escape (playroom o cosas así que le den una distracción a lo repetitivo).
Y el ultimo que se me ocurre ahora (y quizás el más importante) es que se haga amigo del resto del equipo de la empresa. Si con tus compañeros de trabajo te juntas a tomar cerveza, vas todos los mediodías a comer juntos y la pasas bien. Uno se siente más involucrado con esa gente. Ok, el tiro puede salir para la culata y tener un semillero de rebeldes, pero con una buena política de empresa yo creo que eso da sinergia para la empresa.
¿Buscabas algo fácil? Me parece que no hay una solución “fácil” para esto.

En fin, me fui al carajo con esto (voy a escribir un post yo, y te voy a robar la idea de esto) :-)

Abrazo,

]]> By: Sebas http://bercun.com/blog/como-motivar-a-tus-empleados/comment-page-1/#comment-1163 Sebas Fri, 14 Aug 2009 11:15:29 +0000 http://bercun.com/blog/?p=802#comment-1163 Estoy convencido que la buena comunicación es fundamental, y me refiero a bidireccional, uno comunica pero también debe estar dispuesto a escuchar y saber dar un feedback acorde. También es una responsabilidad responder en tiempo y forma, tanto a EMAILS, como a requerimiento de definiciones. Desde mi punto de vista, en función de como uno lleva adelante las comunicaciones dentro de su empresa es que, la empresa le va a responder a los clientes. =) Estoy convencido que la buena comunicación es fundamental, y me refiero a bidireccional, uno comunica pero también debe estar dispuesto a escuchar y saber dar un feedback acorde. También es una responsabilidad responder en tiempo y forma, tanto a EMAILS, como a requerimiento de definiciones. Desde mi punto de vista, en función de como uno lleva adelante las comunicaciones dentro de su empresa es que, la empresa le va a responder a los clientes.

=)

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